外理职能部门结对班组创建“1+1”服务模式

    日前，，，，，外理公司总部各职能部门与生产一线3个办事处的6个标化班组进行结对签约，，，，，此举为促进公司总部各职能部门转变作风，，，，，工作前移，，，，，服务基层，，，，，创造出一种新的交流沟通形式。。。。。。。

    该结对模式打破了现有管理模式的条块束缚，，，，，体现班组职工们“娘家人”的作用。。。。。。。公司总部各职能部门以班组代理人的形式，，，，，为签约所在班组向公司职能部门反映班组和员工的需求和意见；；；；；深入一线（或通过电话、邮件联系等多种形式）帮助和指导班组管理工作，，，，，解决一线班组和员工涉及本部门的实际问题；；；；；为结对班组出谋划策，，，，，查找班组的短板，，，，，帮助制订改善措施计划，，，，，指导实施，，，，，同时深入开展班组建设管理经验的探讨交流，，，，，理顺和优化岗位工作流程；；；；；督促结对班组各项工作的落实，，，，，完成工作任务，，，，，确保理货作业安全；；；；；建立班组与部门结对联系台账，，，，，一事一记，，，，，切实跟踪落实反映的情况。。。。。。。公司的结对服务协议同时也规定了班组人员的责任和义务，，，，，年底将对成效明显的结对组合进行评比表彰。。。。。。。（通讯员 王志云）