龙湾公司调整组织结构促管理效率提升

    自2011年合并重组以来，，，，，，，，经过两年时间的经营运作，，，，，，，，龙湾公司各项工作已基本步入正轨，，，，，，，，但仍有一部分工作需进一步理顺。。。。。为了简化工作环节，，，，，，，，提高工作效率，，，，，，，，今年上半年，，，，，，，，作为管理提升年的重头戏，，，，，，，，龙湾公司进行了组织结构调整。。。。。
    本次组织结构调整将原来7个职能部门外加三个作业区的间接管理结构打破，，，，，，，，把三个作业区非前勤的相关职能如行政管理、后勤服务、基建工程、业务调度、安全管理等方面归并到7个职能部门进行垂直管理，，，，，，，，另外专门设立生产操作部，，，，，，，，承担三个作业区的装卸作业、库场管理、机修保障、短驳运输等工作。。。。。

    本次机构改革严格按照精简、统一、高效的原则，，，，，，，，围绕理顺权责关系，，，，，，，，探索实行职能有机统一的大部门体制，，，，，，，，进一步规范了机构设置，，，，，，，，优化了组织结构，，，，，，，，明确了部门职责，，，，，，，，进一步适应了公司的发展要求，，，，，，，，增强了公司的活力与竞争力。。。。。（通讯员 杨祺倩）