状元岙公司薪酬体系改革顺利开展

    薪酬体系改革作为状元岙公司2013年度重点工作精细化管理提升工程项目之一，，，，，，，经过多次的方案改进和意见征求，，，，，，，终于取得初步成果，，，，，，，4月底，，，，，，，《温州状元岙国际码头有限公司薪酬管理办法(试行)》正式启动，，，，，，，目前工作推进顺利。。。。。。
    此次薪酬体系改革，，，，，，，在遵循公平、竞争、激励和经济的原则上，，，，，，，使薪酬与岗位价值及员工业绩紧密结合，，，，，，，与公司发展的长远效益有效结合，，，，，，，分别从三方面构筑框架：

    一是定员定岗，，，，，，，建立晋升通道。。。。。。本次薪酬体系改革旨在转变传统的身份管理为适合现代企业发展的岗位管理，，，，，，，建立与岗位匹配的职级薪资体系，，，，，，，以岗定薪，，，，，，，岗变薪变，，，，，，，相应的岗位根据工作性质分为管理、行政事务、技术、生产四个序列，，，，，，，形成多途径发展，，，，，，，为薪酬改革工作打好基础。。。。。。

    二是以市国资委文件为指导，，，，，，，结合集团意见精神，，，，，，，制定合理的薪资体系。。。。。。按照市国资委《关于在温州市市级国资营运公司推行岗位绩效工资制的指导意见》的规定，，，，，，，搭建薪酬体系基本框架。。。。。。状元岙公司打破了原制度模式下的薪酬宽度和职业发展通道窄的限制，，，，，，，引入宽带薪酬理念，，，，，，，为每个岗位合理设置了不同的薪资宽幅和相应的薪档分级，，，，，，，并将月度/季度/年度各项绩效考核结果全面运用于员工奖金分配、薪档调整、职务晋升等方面，，，，，，，为员工提供了薪酬增长的空间。。。。。。

    三是反复测算，，，，，，，模拟套改。。。。。。根据工资改革的基本框架，，，，，，，公司结合员工岗位等级评估结果，，，，，，，确定员工工资所对应的等级，，，，，，，进行了多次模拟套改和套改结果分析，，，，，，，确保改革工作顺利进行。。。。。。

    薪酬体系改革的有效开展，，，，，，，是公司从原来人事管理向人力资源管理转变的关键，，，，，，，是一项有效调动员工积极性的正向激励，，，，，，，也为员工今后的职业生涯发展规划指引了方向。。。。。。(通讯员 陈冉）